A Saga do Empreendedorismo Continua...

Inserido no programa da 9ª Semana da Responsabilidade Social, a Cooperativa Cowork apresenta o Conta-me como Foi, um espaço mensal de encontro vinculado ao Empreendedorismo.

Nesta 4ª edição vamos ter a oportunidade de conhecer melhor o percurso deste jovem maduro, o José Henriques (da clínica oftalmológica Retinaplus e Instituto de Retina de Lisboa.

Um convívio com boa música, degustação de vinho, prova de petiscos e ainda espaço convidativo ao networking. Aqui vais poder trocar experiências, discutir casos de sucesso e receber um grande know-how inspirador :) 

Se usas o Facebook, podes encontrar o evento aqui. 

Regras da Casa

Se és principiante nesta coisa do cowork, já deves ter percebido que é bem diferente de trabalhar num escritório tradicional. Como em todos os locais, existem algumas survival rules com as quais te podes familiarizar.

Deixamos-te algumas dicas para te ajudar a não pôr o pé na argola:

#Procura um espaço que corresponda ao teu estilo

Cada espaço cowork tem a sua própria personalidade. Alguns podem ser mais orientados para artesãos e criativos e, portanto, serem mais dinâmicos; outros a trabalhos com computador que pode originar um ambiente mais tranquilo. Escolhe um espaço que se ajuste ao teu tipo de trabalho.

#Sente o som
Existe o mito que estes espaços são silenciosamente ruidosos. Bem, talvez não seja ideal vibrares ao som de uma música da Kátia Aveiro, mas tenta perceber a tolerância de barulho de cada espaço e a tua vida será mais fácil.


#Limpeza de áreas comuns
Quando utilizares uma área comum como as salas de reunião ou a copa, não deixas o espaço numa lixeira. Somos todos crescidinhos... :)

#Cumprimenta os teus vizinhos

As comunidades coworking são excelentes fontes de informação, conhecimento e experiências. Por isso, partilha algum tempo a apresentares-te e participa nas happy hours ou nos eventos que existam. É óptimo e útil para todos...

#Interessa-te pelo trabalho dos teus coworkers

Participa na cultura do coworking. Lembra-te, estes espaços são colaborativos portanto é suposto haver, bem… colaboração. O melhor de trabalhar num espaço destes é poder aprender sobre outros produtos, projectos e ideias. Fala com os outros membros sobre os seus projectos e começa a socializar.


#Aproveita-te dos eventos comunitários

Todos os eventos do espaço são criados para ti! Participa se tiveres oportunidade. Poderás aprender algumas coisas novas.

#Devolve à comunidade de alguma forma

Seja a levar um bolo ou a organizar o teu próprio evento, é sempre bom devolver à comunidade. Quanto mais os membros derem, mais acolhedor será o ambiente.

#Lê as regras da casa

Todos os espaços de cowork são únicos e diferentes. Se tiveres em conta estas regras de etiqueta, acredita que terás uma óptima e incrível experiência. Acima de tudo, e como qualquer bom convidado, tenta saber as regras da casa. Familiariza-te com as mesmas e respeita-as.

Humor no Trabalho

“A sense of humor is part of the art of leadership, of getting along 

with people, of getting things done.” 

Dwight D. Eisenhower

O riso pode criar um ambiente de trabalho produtivo e saudável. Além de agregar valor aos negócios, aumenta a capacidade de comunicação com os colegas de trabalho e com os clientes.

Deixamos-te aqui algumas razões que sugerem o humor como um dos factor-chave para o sucesso:

#O humor é uma máquina destruidora de stress

Na verdade, é uma tripla ameaça porque o humor oferece-nos: uma mudança cognitiva na maneira como lidamos com os factores de stress; uma resposta emocional; e uma resposta física de relaxamento quando nos rimos.

# É humanizadora

Ajuda-nos a criar uma relação de confiança com os nossos colegas pois o humor revela a pessoa autêntica por detrás da “máscara profissional”. Vários estudos sugerem que quando compartilhamos sentimentos saudáveis e positivos, tendemos a ser pessoas mais simpáticas e confiáveis. Além disso, o humor também é visto como um sinal de inteligência. 

#Fideliza clientes

O humor torna as pessoas mais honestas e open-minded em relação àquilo que as rodeia. E estas características tornam as equipas bem-sucedidas e inovadoras. Dá um maior destaque às empresas ao irem mais além no serviço ao cliente e conquistando um público mais fiel.

#Ha + ha = aha!

O humor é um dos ingredientes principais para o pensamento criativo. Ajuda-nos a brincar com as ideias e a ver as coisas com outros olhos. Estabelece um ambiente fértil para a inovação porque ficamos mais inspirados quando estamos relaxados.

# Aumenta a produtividade

O humor cria um ambiente optimista que incentiva a interacção, o brainstorming e a sensação de liberdade em pensar fora da caixa. Tudo isto leva a uma maior produtividade. É lógico que se trabalharmos neste ambiente, vamos tornar-nos pessoas mais motivadas e com paixão à camisola. A ética de trabalho bem como o entusiasmo aumentam… e muito provavelmente este será um ciclo contagioso!

São inúmeros os benefícios de ter humor no local de trabalho e saber utilizá-lo demonstra maturidade. E perguntas tu... como é que posso incorporar o humor no mundo corporativo? É mais fácil do que imaginas :) Descobre aqui a resposta:

Santa is coming to town

HO-HO-HO!

O Natal aproxima-se… e com ele chega o brilho, os aromas, as emoções e a partilha que traz tanto encanto a esta quadra!

São também as sinergias que nos iluminam e dão alegria neste período nostálgico. E por aqui, na Cooperativa Cowork, elas não faltam!
 

Queres saber o que temos no sapatinho para ti? 

 

Uma grande vontade de te conhecer e de te oferecer
 

uma semana connosco
(totalmente gratuita!)

FELIZ NATAL!

Já definiste a estratégia para 2015?

Numa altura em que o rodopio é grande para fechar o ano, fazer os números e preparar relatórios, não é fácil roubar tempo para parar, avaliar e planear.

É verdade, no meio de tudo parece que não é urgente, mas é muito, muito importante... por isso, começa! Afinal de contas, 2015 é já no mês que vem...

Reflexão estratégica - já fizeste?

Entra em 2015 com motivação e com os elementos da equipa comprometidos com as linhas de orientação estratégica da empresa. Já agendaste um dia para fazer uma reflexão estratégica com os responsáveis de departamento da empresa ou com a equipa de gestão?

Faz uma acção de brainstorming com a tua equipa. 

1. Análise SWOT

Costumas reflectir sobre os pontos fortes e fracos do teu negócio, as oportunidades e desafios que se colocam à tua empresa? Então vamos lá... e não compliques:

Strenghts (Forças) - lista as coisas que a tua empresa faz bem e as áreas de actuação em que é bem sucedida;

Weaknesses (Fraquezas) - resume as situações ou processos na origem de baixa produtividade, descontentamento dos colaboradores, insatisfação dos clientes;

Opportunities  (Oportunidades) - identifica as áreas de potencial expansão do teu negócio: novos mercados, produtos e serviços a desenvolver;

Threats (Ameaças) - escreve os factores que podem vir a impactar de forma negativa no sucesso ou no crescimento do negócio.

 2. Linhas de Orientação

Como e porque estás no negócio, e com que proposta de valor? Conheces as tendências de evolução do mercado/indústria em que operas? E a tua concorrência? Como te pretendes posicionar no futuro?

Ao definir ou ajustar as estratégias de orientação do negócio cruza:

- as oportunidades de mercado;

- os desafios de competitividade impostos pela concorrência;

- a análise SWOT da tua empresa (ou mesmo dos departamentos, ou por produto/serviço).

Procura estabelecer prioridades, desdobrando as linhas de orientação futuras pelo menos em médio/longo prazo e curto prazo.

Plano para 2015 - já tens?

Agora que sabes "para onde ir", vamos trabalhar no "como lá chegar".

 

3. Objectivos

Quais são os objectivos que permitem fazer acontecer a tua visão estratégica de curto prazo? O que é que tem que ser implementado durante 2015 que te permita atingir o volume de negócios, a rentabilidade e a taxa de crescimento que ambicionas?

Com base nas guidelines de curto prazo, estabelece os objectivos para o próximo ano. Assegura-te de que os objectivos que definires por departamento ou por área são específicos e mensuráveis. Sê optimista mas realista...

4. Plano de Acção

Será que toda a equipa conhece a visão e os objectivos da empresa? É garantido que os colaboradores entendem qual a sua quota parte de responsabilidade para o sucesso do negócio? E estão motivados e comprometidos com o percurso a percorrer? 

Identifica as actividades que vão ter que ser desenvolvidas para fazer acontecer os objectivos que traçaste. As iniciativas deverão ter associadas uma data/duração, o responsável, os recursos necessários (internos ou externos), os parceiros e o nível de investimento associado, se for o caso.

Não te esqueças de considerar os recursos e sistemas que permitam assegurar que o planeamento e as mudanças desejadas acontecem efectivamente - formação, coaching, team-building, tecnologias de informação, etc.

Fazer acontecer

Comunica internamente os objectivos e garante que, colaborador a colaborador, todos conhecem qual o envolvimento esperado no plano de acção definido.

E não, não arrumes o documento na gaveta... Ao longo do ano, nas reuniões de ponto de situação internas, revisita o plano de acção e faz o respectivo seguimento. Chama os responsáveis para comentar o progresso das suas áreas de responsabilidade. E claro, partilha e celebra o sucesso com toda a equipa!



Autor: José de Almeida
www.ideiasedesafios.com
contacto@ideiasedesafios.com

  

CONTA-ME COMO FOI, com Margarida Lourenço

Talvez a inspiração, seja somente e tanto como isto. Uma sexta-feira à noite, um ambiente quente de pessoas, um lugar simpático como o restaurante A, a degustação de vinhos da Adega Mãe, como desinibidor de conversas do “Conta-me como Foi”, e sim, obviamente a presença fantástica da Margarida Lourenço e da sua história. 

Não sabemos ao certo quantos lá estiveram. Os que apareceram e ficaram, os que passaram e espreitaram, mas confessamos que todos se deixaram embalar pela coragem e a riqueza pedagógica da Margarida na sua história de empreender e acreditar. 

Foram pós 10 anos de trabalho na indústria farmacêutica, colectando todo o know how das oportunidades e fragilidades da área, que a Margarida começou a sentir que não acordava com a vontade e garra para a rotina daquele trabalho diário. Queria mais e diferente.

Depois de lhe ter sido diagnosticado um problema de saúde, começou a notar uma vontade de reinventar a sua vida, de perseguir os seu sonhos, de fazer aquilo que mais prazer lhe dava. Um ponto de viragem que foi rastilho para os primeiros passos do seu projecto. 

A inteligência e pesquisa, determinaram um ano dedicado a explorar, avaliar e planificar.

A literatura técnica e empresarial doseada de análises SWOT matinais e nocturnas, com elevadas doses de reflexão dos pontos fortes e fracos, e o desenho do seu plano de negócios, acabaram por ajudar a Margarida a lançar, de uma forma estratégica, o seu próprio negócio: um laboratório de diagnóstico veterinário - a Vetdiagnos. 

No seguimento da pesquisa, encontrou o local perfeito para arrancar com esta aventura. Em Cantanhede, a 200 km de distância da sua casa, começa a dar os seus primeiros passos, no Biocant Park. Nesta incubadora de empresas, com um conceito muito aproximado da nossa Cooperativa Cowork, a Vetdiagnos conseguiu, através do poder do networking, encontrar os melhores parceiros para os seus serviços. 

Sinergias mais Sinergias!! :)

A nível de sustentabilidade e saúde financeira, a Margarida partilhou que o modelo de negócio não exigiu um investimento inicial alto. Muito pelo contrário. Foi um processo gradual e estratégico, investindo em factores diferenciadores, tais como o desenvolvimento de software próprio e abordagens inovadoras ao mercado, diferentes da concorrência.

Depois de concorrer variadas vezes a concursos de financiamento, e sem nunca desistir, acabou por ganhar o prémio da inovação e empreendedorismo como “ a mulher que lidera a empresa vencedora”.

Enquanto mulher empreendedora não considera que esse tenha sido, ou tido, algum tipo de impedimento ou condicionante à sua profissão e concretização do seu sonho. Considera que talvez as mulheres percebam uma maior dificuldade quando desempenham muitos papéis: donas de casa, mães e esposas atarefadas… conciliar tudo não é tarefa fácil.

No entanto, a nossa grande empreendedora, com uma condição de saúde frágil, também não viu tarefa fácil a conciliação de vida pessoal e profissional… ainda assim, arregaça as mangas e luta com uma força arrebatadora pela conquista de melhores dias.

Ao longo dos deliciosos minutos que se tornaram em horas, vimos os olhos brilhar e a alegria no caminho. 

Sentimos-nos orgulhosos pela partilha e subscrevemos a citação da Margarida, à luz do grande Gandhi: 

“A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitória propriamente dita”.

Aplaudimos a luta, o profissionalismo, e a Pessoa. Obrigada Margarida! :)

CONVIDA-TE À INSPIRAÇÃO

O CONTA-ME COMO FOI está a aproximar-se! 

Neste espaço mensal de encontro vinculado ao Empreendedorismo, vamos ter a oportunidade de conhecer melhor o percurso de vários empreendedores locais, trocar experiências, discutir casos de sucesso e receber um grande know-how inspirador. 

Nesta 3ª edição, a Cooperativa Cowork traz ao palco Margarida Lourenço (da Vetdiagnos). 

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Todos os meses convidamos empreendedores que não deixaram os seus sonhos morrer. Em vez disso, arregaçaram as mangas e avançaram (mesmo com algum receio) e impactaram o Mundo. São pessoas comuns, profissionais trabalhadores e que acreditam no sucesso. 

Um convívio com boa música, degustação de vinho, intervalo saboroso de networking e ainda um convite aberto a quem queira jantar connosco (não te esqueças de reservar o teu lugar até 27 de Novembro).

// MENU 

Risoto de Cogumelos

Bacalhau com Natas e Espinafres

Cheesecake de Frutos Vermelhos

Preço por pessoa = 13€

Claro que este convite se estende aos teus familiares, amigos, vizinhos e desconhecidos.

Se usas o Facebook, podes encontrar o evento aqui. 

Os teus sonhos podem mudar o mundo!