terça-feira, 23 de dezembro de 2014

Santa is coming to town




HO-HO-HO!


O Natal aproxima-se… e com ele chega o brilho, os aromas, as emoções e a partilha que traz tanto encanto a esta quadra!

São também as sinergias que nos iluminam e dão alegria neste período nostálgico. E por aqui, na Cooperativa Cowork, elas não faltam!
 

Queres saber o que temos no sapatinho para ti? 

 
Uma grande vontade de te conhecer e de te oferecer
 
uma semana connosco
(totalmente gratuita!)




FELIZ NATAL!

terça-feira, 16 de dezembro de 2014

Já definiste a estratégia para 2015?


Numa altura em que o rodopio é grande para fechar o ano, fazer os números e preparar relatórios, não é fácil roubar tempo para parar, avaliar e planear.

É verdade, no meio de tudo parece que não é urgente, mas é muito, muito importante... por isso, começa! Afinal de contas, 2015 é já no mês que vem...


Reflexão estratégica - já fizeste?

Entra em 2015 com motivação e com os elementos da equipa comprometidos com as linhas de orientação estratégica da empresa. Já agendaste um dia para fazer uma reflexão estratégica com os responsáveis de departamento da empresa ou com a equipa de gestão?

Faz uma acção de brainstorming com a tua equipa. 






1. Análise SWOT

Costumas reflectir sobre os pontos fortes e fracos do teu negócio, as oportunidades e desafios que se colocam à tua empresa? Então vamos lá... e não compliques:

Strenghts (Forças) - lista as coisas que a tua empresa faz bem e as áreas de actuação em que é bem sucedida;
Weaknesses (Fraquezas) - resume as situações ou processos na origem de baixa produtividade, descontentamento dos colaboradores, insatisfação dos clientes;
Opportunities  (Oportunidades) - identifica as áreas de potencial expansão do teu negócio: novos mercados, produtos e serviços a desenvolver;
Threats (Ameaças) - escreve os factores que podem vir a impactar de forma negativa no sucesso ou no crescimento do negócio.



 2. Linhas de Orientação

Como e porque estás no negócio, e com que proposta de valor? Conheces as tendências de evolução do mercado/indústria em que operas? E a tua concorrência? Como te pretendes posicionar no futuro?
Ao definir ou ajustar as estratégias de orientação do negócio cruza:
- as oportunidades de mercado;
- os desafios de competitividade impostos pela concorrência;
- a análise SWOT da tua empresa (ou mesmo dos departamentos, ou por produto/serviço).

Procura estabelecer prioridades, desdobrando as linhas de orientação futuras pelo menos em médio/longo prazo e curto prazo.


Plano para 2015 - já tens?

Agora que sabes "para onde ir", vamos trabalhar no "como lá chegar".
 





3. Objectivos

Quais são os objectivos que permitem fazer acontecer a tua visão estratégica de curto prazo? O que é que tem que ser implementado durante 2015 que te permita atingir o volume de negócios, a rentabilidade e a taxa de crescimento que ambicionas?

Com base nas guidelines de curto prazo, estabelece os objectivos para o próximo ano. Assegura-te de que os objectivos que definires por departamento ou por área são específicos e mensuráveis. Sê optimista mas realista...


4. Plano de Acção

Será que toda a equipa conhece a visão e os objectivos da empresa? É garantido que os colaboradores entendem qual a sua quota parte de responsabilidade para o sucesso do negócio? E estão motivados e comprometidos com o percurso a percorrer? 

Identifica as actividades que vão ter que ser desenvolvidas para fazer acontecer os objectivos que traçaste. As iniciativas deverão ter associadas uma data/duração, o responsável, os recursos necessários (internos ou externos), os parceiros e o nível de investimento associado, se for o caso.

Não te esqueças de considerar os recursos e sistemas que permitam assegurar que o planeamento e as mudanças desejadas acontecem efectivamente - formação, coaching, team-building, tecnologias de informação, etc.


Fazer acontecer


Comunica internamente os objectivos e garante que, colaborador a colaborador, todos conhecem qual o envolvimento esperado no plano de acção definido.

E não, não arrumes o documento na gaveta... Ao longo do ano, nas reuniões de ponto de situação internas, revisita o plano de acção e faz o respectivo seguimento. Chama os responsáveis para comentar o progresso das suas áreas de responsabilidade. E claro, partilha e celebra o sucesso com toda a equipa!



Autor: José de Almeida
www.ideiasedesafios.com
contacto@ideiasedesafios.com

  

quarta-feira, 10 de dezembro de 2014

CONTA-ME COMO FOI, com Margarida Lourenço


Talvez a inspiração, seja somente e tanto como isto. Uma sexta-feira à noite, um ambiente quente de pessoas, um lugar simpático como o restaurante A, a degustação de vinhos da Adega Mãe, como desinibidor de conversas do “Conta-me como Foi”, e sim, obviamente a presença fantástica da Margarida Lourenço e da sua história. 

Não sabemos ao certo quantos lá estiveram. Os que apareceram e ficaram, os que passaram e espreitaram, mas confessamos que todos se deixaram embalar pela coragem e a riqueza pedagógica da Margarida na sua história de empreender e acreditar. 





Foram pós 10 anos de trabalho na indústria farmacêutica, colectando todo o know how das oportunidades e fragilidades da área, que a Margarida começou a sentir que não acordava com a vontade e garra para a rotina daquele trabalho diário. Queria mais e diferente.

Depois de lhe ter sido diagnosticado um problema de saúde, começou a notar uma vontade de reinventar a sua vida, de perseguir os seu sonhos, de fazer aquilo que mais prazer lhe dava. Um ponto de viragem que foi rastilho para os primeiros passos do seu projecto. 

A inteligência e pesquisa, determinaram um ano dedicado a explorar, avaliar e planificar.

A literatura técnica e empresarial doseada de análises SWOT matinais e nocturnas, com elevadas doses de reflexão dos pontos fortes e fracos, e o desenho do seu plano de negócios, acabaram por ajudar a Margarida a lançar, de uma forma estratégica, o seu próprio negócio: um laboratório de diagnóstico veterinário - a Vetdiagnos





No seguimento da pesquisa, encontrou o local perfeito para arrancar com esta aventura. Em Cantanhede, a 200 km de distância da sua casa, começa a dar os seus primeiros passos, no Biocant Park. Nesta incubadora de empresas, com um conceito muito aproximado da nossa Cooperativa Cowork, a Vetdiagnos conseguiu, através do poder do networking, encontrar os melhores parceiros para os seus serviços. 

Sinergias mais Sinergias!! :)


A nível de sustentabilidade e saúde financeira, a Margarida partilhou que o modelo de negócio não exigiu um investimento inicial alto. Muito pelo contrário. Foi um processo gradual e estratégico, investindo em factores diferenciadores, tais como o desenvolvimento de software próprio e abordagens inovadoras ao mercado, diferentes da concorrência.

Depois de concorrer variadas vezes a concursos de financiamento, e sem nunca desistir, acabou por ganhar o prémio da inovação e empreendedorismo como “ a mulher que lidera a empresa vencedora”.





Enquanto mulher empreendedora não considera que esse tenha sido, ou tido, algum tipo de impedimento ou condicionante à sua profissão e concretização do seu sonho. Considera que talvez as mulheres percebam uma maior dificuldade quando desempenham muitos papéis: donas de casa, mães e esposas atarefadas… conciliar tudo não é tarefa fácil.

No entanto, a nossa grande empreendedora, com uma condição de saúde frágil, também não viu tarefa fácil a conciliação de vida pessoal e profissional… ainda assim, arregaça as mangas e luta com uma força arrebatadora pela conquista de melhores dias.

Ao longo dos deliciosos minutos que se tornaram em horas, vimos os olhos brilhar e a alegria no caminho. 

Sentimos-nos orgulhosos pela partilha e subscrevemos a citação da Margarida, à luz do grande Gandhi: 


“A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitória propriamente dita”.


Aplaudimos a luta, o profissionalismo, e a Pessoa. Obrigada Margarida! :)